隨著城市舊城區(qū)改造力度的不斷加大以及城市的不斷擴建，濟寧裝飾公司也迎來了巨大的發(fā)展空間，但與此同時，人們對濟寧裝飾公司也提出了更高的要求。在日益激烈的市場競爭中，如何針對裝飾工程技術特點進行合理管理已成為影響每個濟寧裝飾公司生存與發(fā)展的關鍵。本期話題誠邀我司專業(yè)人士就如何科學開展裝飾公司工程技術管理工作的問題，提出幾點看法與建議，僅供參考。

NO.1：提高對技術管理的重視，促進技術管理工作的開展

濟寧裝飾公司技術管理工作的科學開展需要企業(yè)提高對技術管理的認識。通過提高對技術管理工作的重視促進技術管理與控制工作的開展，為保障裝飾工程施工質量、提高企業(yè)市場競爭力奠定基礎。

NO.2：建立完善的技術管理體系

在提高對技術管理認識的同時，濟寧裝飾公司還應從自身管理體系的完善入手，構建完善的技術管理體系。針對裝飾工程特點、技術管理要點等按照工程工程需求的不同建立技術管理體系。例如：根據(jù)企業(yè)經(jīng)管與施工內容構建商用裝飾工程技術管理體系與民用住宅裝飾工程技術管理體系。通過具有針對性的管理體系實現(xiàn)技術管理工作有效開展。

NO.3：構建完善的施工技術控制點數(shù)據(jù)庫促進技術管理工作的開展

現(xiàn)代裝飾公司的工程技術管理工作需要借鑒建筑工程施工技術管理的方式。以施工技術控制點數(shù)據(jù)庫的建立與完善促進技術管理工作的開展。濟寧裝飾公司應根據(jù)以往施工經(jīng)驗進行技術控制要點的總結建立數(shù)據(jù)庫，并對其進行分類保存。在每項工程開工前，根據(jù)裝飾設計方案對照數(shù)據(jù)庫進行技術控制點的整理。同時針對設計方案中的技術要點等對該項工程施工技術控制點進行完善，保障施工技術控制點能夠潏蓋裝飾工程的各個方面，保障工程施工過程中的技術要點處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)裝飾工程施工質量控制的目標與目的。

NO.4：強化施工過程的技術管理，實現(xiàn)技術管理目標

在注重上述技術管理工作的同時，濟寧裝飾公司還應注重施工過程的技術控制與管理。通過施工前技術人員與設計人員的分析與探討使技術人員能夠明確工程技術控制要點，并在施工過程中切實的按照施工技術要點進行技術控制與管理，以此實現(xiàn)技術管理的目標。

特別提醒：對于濟寧裝飾公司而言，科學開展工程技術管理工作，不僅是保障工程施工質量的需要，同時，對于提高企業(yè)市場競爭力也有著非常重要的影響，為此，還望現(xiàn)代裝飾企業(yè)定要從工程技術管理特點的了解與分析入手，加強技術管理體系的建立與完善。